2018又是新的一年，在這一年中有四年一度的世界足球杯，還有冬奧會、亞運會等大型體育賽事，這些體育賽事除了帶給人們非凡的體育享受之外，還將給一些相關的體育品牌企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。其實，說到體育用品品牌，大家首先想到的無非就是特步、李寧、耐克、阿迪達斯等知名國內(nèi)外品牌。近來，國產(chǎn)體育品牌與國際品牌之間為爭奪更多的市場份額競爭激烈，而隨著2018年的到來，國產(chǎn)品牌與外來品牌之間的較量將進一步升級。
李寧、安踏、361°固守一方城池
一直以來，體育用品品牌在中國的發(fā)展都呈現(xiàn)出上升的狀態(tài)，但由于后來入局者過多，加速了中國體育市場的發(fā)展，導致在2012年，中國體育用品行業(yè)陷入庫存危機，就連李寧、安踏、361°、匹克等知名品牌也備受牽連，中國體育用品市場進入“寒冬”。之后，企業(yè)在原來的基礎上進行升級，擴大自身發(fā)展格局，中國體育用品市場才重新運轉了起來。
例如在2016年，安踏提出的“單聚焦、多品牌、全渠道”為其帶來了全新的發(fā)展，特別是在“多品牌”上：2009年收購FILA、2015年收購SPRANDI、2016年與DESCENTE簽訂合作戰(zhàn)略，到2017年納入KOLON SPORT……這一系列的收購事件，表示著安踏對“多品牌”的打造，以及全面布局戶外運動市場的野心。
同樣的，李寧升級自身品牌的關鍵性戰(zhàn)略，就是全面布局多品牌化。具體表現(xiàn)為，專注于男性運動品牌消費的李寧，在如今女性消費突起的時代，為了獲得更多女性消費用戶，李寧在2016年年底與Danskin達成合作，加大其在女性消費者領域中的競爭力，這也是布局多品牌的表現(xiàn)。同時，“李寧YOUNG”也是李寧進入童裝市場的多品牌布局。李寧主打年輕用戶市場，抓住了市場消費的主流用戶。
相比較安踏、李寧等體育用品品牌來說，2018年的雅加達亞運會承載著361°再次打響品牌戰(zhàn)的關鍵一槍。對于“小而美”的361°來說，急需大賽來打響自身品牌效應。在近幾年的業(yè)績中，361°發(fā)展穩(wěn)步上升，去年的上半年361°收入達到27.98億元，同比增長16.5%。對于361°來說，雖然其體量不如安踏、李寧，但其對多品牌的布局也已經(jīng)啟動，像是布局361°童裝和戶外運動ONEWAY等。
目前，安踏、李寧、361°等國產(chǎn)體育品牌為了能獲得更多市場份額，紛紛走“多品牌”、“高端化”路線，這一布局改變了企業(yè)單一化品牌模式，為企業(yè)帶來更多利潤，還將提升品牌影響力，并縮小與國際品牌的距離。
然而，中國體育用品行業(yè)的發(fā)展還存在以下幾個問題。首先，這種過度尋求“多品牌”向外發(fā)展的行為，可能帶來庫存的大量堆積，最終再現(xiàn)2012年的“關店潮”。
其次，國產(chǎn)的一些體育品牌在自身定位上缺乏創(chuàng)新性，在宣傳語、標記上都有模仿國外阿迪達斯等品牌的痕跡，導致產(chǎn)品標示的混亂。
第三，這些品牌在中國體育用品市場上的發(fā)展已經(jīng)快要到瓶頸期，處在一個上升難點階段。
雖然體育用品市場發(fā)展仍有很大的發(fā)展空間，但國產(chǎn)體育品牌要想打入國際市場，尋求更大的發(fā)展，除了要解決創(chuàng)新能力弱、影響力低等“內(nèi)憂”之外，還面臨著阿迪達斯、耐克等國際知名品牌擠壓市場的“外患”問題。
阿迪達斯、耐克等舶來品強勢來襲
在看到中國體育市場這塊大蛋糕之后，外來企業(yè)紛紛入局，都想來分一杯羹。其中最為成功的代表要數(shù)阿迪達斯、耐克、新百倫等國際知名體育品牌。
中國是阿迪達斯的第二大市場，2013年美國市場占比是中國的兩倍，到2016年，阿迪達斯在中國市場份額占比為16%，美國市場占比為18%，兩者之間的距離越來越近。阿迪達斯創(chuàng)立至今已經(jīng)有差不多70年的歷史了。作為一個老品牌，阿迪達斯在國際上的影響力可見一斑。阿迪達斯2017年第三季度發(fā)布的財報顯示，去年Q3，阿迪達斯凈收入同比增長35%，達到5.49億歐元(約為42.7億人民幣)。阿迪達斯的首席執(zhí)行官Kasper Rorsted表示，到2020年，阿迪達斯將在中國體育用品市場上再新增2000至12000間門店。
在中國體育市場上，除了阿迪達斯之外，耐克也是一個不容忽視的體育品牌巨頭。在2016年，耐克中國市場分額上升了30個百分點。耐克切實演繹是產(chǎn)品的入鄉(xiāng)隨俗，在我國電商高速發(fā)展的時代，耐克采用了“官方商城+微信公眾號+體驗店+nike”這一線上運營模式。通過發(fā)展線上市場，進一步加速了企業(yè)的發(fā)展。近日，耐克發(fā)布了截至去年11月底的2018年q2財政報告，報告顯示當季營收入達到了85.5億美元(約為555億人民幣)，與2016年相比，同比增長了5個百分點。
然而，這些國際知名體育品牌在對中國市場進行布局的過程中，還存在難以克服的難點。一方面，隨著體育用戶市場細分化趨勢逐漸凸顯，綜合性的國際體育品牌，其產(chǎn)品線長，企業(yè)在管理運行中難免出現(xiàn)差錯，將降低企業(yè)效率。
另一方面，與國產(chǎn)品牌相比，這些舶來品價格昂貴，只服務于高端人士，而在中國，中低端消費者占多數(shù)，這在一定程度上限制了消費市場規(guī)模的擴大。
總體看來，以安踏、李寧等為代表的國產(chǎn)品牌在發(fā)展中主要面向的還是中國市場，以布局多樣化品牌和高端化為主，但這些對于阿迪達斯、耐克等國際品牌來說，早已具備。再者，阿迪達斯、耐克等國際品牌從一開始線下門店的布局，到逐漸轉移向線上發(fā)展，雖然同比增長緩慢，但就整體而言還是處于上升狀態(tài)。雖說國產(chǎn)品牌已經(jīng)開始向國際布局，但在阿迪達斯、耐克等品牌的圍堵攔截下，國產(chǎn)體育品牌在進軍國際的道路上，依舊困難重重。
資本助力下，國產(chǎn)品牌痛點依舊
近年來，在中國出現(xiàn)過許多的體育用品品牌，但能存活下來的少之又少。這說明著我國國產(chǎn)體育用品品牌存在影響力不足、缺乏創(chuàng)新性等亟待解決的痛點問題。國產(chǎn)體育品牌要想突破重圍，打造國際化品牌，就要有所為。
首先，品牌能否繼續(xù)發(fā)展下去，主要取決于企業(yè)對品牌的原創(chuàng)性與個性化的打造。國產(chǎn)體育品牌在這方面處于劣勢，對產(chǎn)品的打造多是參考國際品牌，對自身產(chǎn)品和品牌的打造缺乏創(chuàng)新性新。而不斷推出新產(chǎn)品，重新打造自身品牌優(yōu)勢，根據(jù)消費者的多樣化需求推出“因人制宜”的產(chǎn)品，是國產(chǎn)體育品牌的向前發(fā)展之道。
其次，為爭奪更多的市場資源，國產(chǎn)體育用品企業(yè)盲目加速對市場的擴張，造成市場壓力過大，導致庫存量嚴重堆積，降低品牌影響力。2012年體育用品品牌的“關店潮”就是最典型的例子。以李寧為首的五大品牌關店總數(shù)逼近5000家，單就李寧一家就關閉了1821家旗艦店。而今，各個企業(yè)紛紛布局“多品牌”，這種快速搶占市場的行為，若不放慢腳步、合理布局，將有可能會重現(xiàn)2012年的“寒潮期”。如今，中國體育用品品牌基本格局已經(jīng)形成，質(zhì)量已經(jīng)取代數(shù)量成為市場取勝的關鍵。因此，打造個性化、優(yōu)質(zhì)化的品牌對行業(yè)的發(fā)展至關重要。
