2016年前三季度，我國零售業(yè)103家上市公司，其中，百貨、購物中心51家，超市11家，服飾珠寶28家，3C店4家，藥店6家，電商3家，剔除數(shù)據(jù)不全或不可比的6家公司(銀泰商業(yè)、金鷹商貿(mào)、南京新百、大悅城地產(chǎn)、沈陽商業(yè)城、佐丹奴國際)后的可比公司為97家。
百家零售上市公司營收的社零占比不到5%
國家統(tǒng)計局10月22日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：今年前三季度全國社會消費(fèi)品零售總額為23.85萬億元，同比增長10.4%，增速比上半年加快0.1個百分點(diǎn)。統(tǒng)計的103家零售上市公司實(shí)現(xiàn)營收11377.14億元，平均營業(yè)規(guī)模為110.45億元，占全國前三季度社會消費(fèi)品零售總額的4.77%。97家可比公司實(shí)現(xiàn)營收11033.22億元，與去年前三季度同比(下同)增長13.56%，比國家統(tǒng)計局公布的社零增幅高3.16個百分點(diǎn)。
從www.xfdz.net零售上市公司營收的行業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，電商以27.93%的營收占比獨(dú)占鰲頭，百貨以24.96%的營收占比居第二位，第三位是超市占18.05%，3C占15.85%，藥店占7.02%，服飾珠寶占6.18%。
從單個公司規(guī)模來分析，前三甲分別是京東、蘇寧、阿里三家電商與家電連鎖企業(yè)，第四位高鑫零售，第五位國美，第六位是藥店行業(yè)的九州通，第七位是永輝超市，第八位是百聯(lián)股份。
凈利潤大幅度下降
97家上司公司實(shí)現(xiàn)凈利潤430.41億元，同比下降48.24%，凈利潤率3.90%。凈利潤同比大幅度下降主要受百貨、3C、電商三個行業(yè)的影響，其中，百貨、購物中心行業(yè)的凈利潤同比下降23.91%，3C行業(yè)的凈利潤下降80.40%，電商行業(yè)的凈利潤下降63.14%。
凈利潤率與2015年全年、2016年一季度、2016年上半年相比，分別提高了1.11個百分點(diǎn)、0.28個百分點(diǎn)、1.5個百分點(diǎn)，但與去年同期相比下降了4.66個百分點(diǎn)，其中，百貨、購物中心行業(yè)下降0.81個百分點(diǎn)，超市行業(yè)下降0.13個百分點(diǎn)，服飾珠寶行業(yè)下降1.47個百分點(diǎn)，3C行業(yè)下降0.67個百分點(diǎn)，藥店行業(yè)下降0.03個百分點(diǎn)，電商行業(yè)下降20.21個百分點(diǎn)。但值得注意的是，京東不僅實(shí)現(xiàn)了4.55億元的盈利，而且以125.98%的凈利潤增幅超越了42.10%的營收增幅。與此相比，阿里在實(shí)現(xiàn)了51.45%的營收增幅的同時，凈利潤卻下降了65.36%。唯品會的營收增長43.17%，凈利潤增長17.18%。
總結(jié)與趨勢分析
我國零售上市公司的體量比較小，體質(zhì)比較虛，不“補(bǔ)腎”的話，“繁衍子孫”有困難。
新零售生態(tài)圈正在漸漸合攏，老牌行業(yè)與老牌公司正在受到新零售越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
藥店是唯一一個營收與凈利潤同步增長的行業(yè)，營收增長23.20%，凈利潤增長21.34%。
凈利潤與凈利潤率波動最大的是電商以及與電商關(guān)聯(lián)度極強(qiáng)的家電連鎖企業(yè)(如蘇寧、國美)，百貨業(yè)的日子也越來越難過。
我國零售業(yè)面臨消費(fèi)者需求的變化、市場營銷環(huán)境的變革與商業(yè)模式的革命，無論傳統(tǒng)零售業(yè)還是電子零售業(yè)都在尋求新的發(fā)展思路，業(yè)界由此提出了“新零售”的概念，但需要從多個層面去探索新零售的未來發(fā)展空間。
1.從零售業(yè)態(tài)來看，廣袤的地域、巨大而高度差異化的人口體量、及其復(fù)雜的社會結(jié)構(gòu)等因素注定了我國零售業(yè)的發(fā)展格局必將是一個新舊業(yè)態(tài)相互守望、稍有競爭、相安無事的狀態(tài)。
尤其是在現(xiàn)代大都市，更需要有穿透時空的多維度立體感!新零售的創(chuàng)導(dǎo)者可以給特定的消費(fèi)人群帶來新的價值，可以去占領(lǐng)新市場或搶奪他人市場，更可以去改良傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)(如淘寶便利店)，但是，如果想大小通吃、獨(dú)占獨(dú)霸，那是不現(xiàn)實(shí)的，甚至有可能會死得很難堪。
2.大企業(yè)要防止丟失初心。
其實(shí)，每家企業(yè)在初創(chuàng)時期都有最初的想法、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施，這就是“初心”，即促成商業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及造就財務(wù)利潤的最初理念、立場與態(tài)度。問題出在企業(yè)做大以后，企業(yè)已經(jīng)建立商業(yè)模式，連鎖店開得越多，品牌越響亮，顧客就會“認(rèn)牌光顧，認(rèn)牌購物”，老板也越來越相信這一商業(yè)模式!這時候，老板到業(yè)務(wù)一線巡視的次數(shù)漸漸減少，解決一線問題的速度也越來越遲緩，甚至新開店老板也沒空到場。
過去，在管理幾個小店的時候，不管店面條件好壞，他總能用親切的待客之道留住顧客。如今企業(yè)做大了，卻只留下枯燥的“商業(yè)模式”，初心也不見了。我們發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)發(fā)展過程中，初心隨著時間的變遷而被遺忘。但有很多優(yōu)秀的企業(yè)，盡管經(jīng)營規(guī)模與商業(yè)模式在不斷變化，但他們的初心卻始終沒有改變。
3.從政府層面來看，制定一個電商法是容易的，執(zhí)行電商法也不是什么難事，難的是擺正立場。有兩點(diǎn)特別需要關(guān)注：
很多不良的商業(yè)行為其實(shí)有現(xiàn)成的法律法規(guī)可以加以規(guī)制，如百貨、購物中心的折扣價，到底有多少是有“原價”的？“原價不實(shí)”已成為商家慣用的手法，消費(fèi)者也習(xí)以為常，但規(guī)制不能視而不見!商務(wù)部正在推進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通體制的綜合改革，高大上的項目在九大試點(diǎn)城市(上海、南京、鄭州、廣州、成都、廈門、青島、黃石和義烏)折騰出來不少，但滿世界的商業(yè)違法行為由哪個“有關(guān)部門”來規(guī)制？補(bǔ)貼促銷已成為電商營運(yùn)與營銷的基本模式，但是，這種商業(yè)行為的合法性也正在受到越來越多的指責(zé)。
以人口極眾、資源不足、交通極堵、污染嚴(yán)重為大背景的中國，政府應(yīng)該引導(dǎo)民眾適當(dāng)降低便利性，以增強(qiáng)國民體質(zhì)，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
